{"id":8598,"date":"2023-05-22T17:13:38","date_gmt":"2023-05-22T17:13:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fratco.com\/?p=8598"},"modified":"2025-05-27T18:56:41","modified_gmt":"2025-05-27T18:56:41","slug":"passing-the-torch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fratco.com\/es\/tried-and-true\/general-editorial\/passing-the-torch\/","title":{"rendered":"Pasar la antorcha"},"content":{"rendered":"
Como se ve en el Tried & True <\/em>N\u00famero de primavera de 2023<\/h6>\n\n\n\n

Cuatro generaciones de propiedad familiar han ense\u00f1ado a los directivos de Fratco un par de cosas sobre c\u00f3mo hacer negocios con los tuyos. La estrecha relaci\u00f3n con docenas de contratistas que tambi\u00e9n dirigen empresas familiares les ha ense\u00f1ado a\u00fan m\u00e1s. He aqu\u00ed algunos consejos para cualquiera que tenga algo en juego y familia en n\u00f3mina.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

1. Cuando tus compa\u00f1eros son de la familia, los negocios son personales<\/h4>\n\n\n\n

En un entorno laboral normal, las disputas entre compa\u00f1eros tienen m\u00e1s margen para calmarse de forma natural durante las tardes y los fines de semana que se pasan fuera del lugar de trabajo. Pero cuando tu trabajo es una empresa familiar, tus compa\u00f1eros vuelven a casa contigo, junto con cualquier tensi\u00f3n acumulada durante la jornada laboral. Adem\u00e1s, lo que est\u00e1 en juego en un conflicto no resuelto es mucho m\u00e1s importante en una empresa familiar. Que te despidan de un trabajo no es nada despreciable, pero que te \"despidan\" de tu familia es un acontecimiento verdaderamente traum\u00e1tico y que te cambia la vida.<\/p>\n\n\n\n

Para evitar que su negocio se interponga entre usted y las personas que m\u00e1s quiere, trate siempre a los miembros de su empresa familiar con una cucharadita extra de respeto y buena voluntad. Si tambi\u00e9n tienes empleados que no son familiares, eso significa darles tambi\u00e9n una raci\u00f3n extra de respeto, sin tratos especiales, todos merecen el mismo nivel de respeto.<\/p>\n\n\n\n

2. Las personas no son carb\u00f3n: la presi\u00f3n no las convierte en diamantes<\/h4>\n\n\n\n

El inter\u00e9s aut\u00e9ntico es esencial cuando se trata de implicar a los miembros de la familia en su negocio, especialmente a sus hijos. Sus hijos le adoran, pero no hay garant\u00eda de que adoren la profesi\u00f3n que ha elegido o el negocio que ha creado. Como padre, es f\u00e1cil confundir ambas cosas, y tambi\u00e9n es f\u00e1cil que tus hijos proyecten accidentalmente su amor por ti en tu negocio cuando sientan que hacer lo contrario te decepcionar\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

En lugar de presionar a sus hijos para que contin\u00faen con el negocio cuando usted se jubile, gu\u00edeles con el ejemplo. Mu\u00e9streles que le apasiona su empresa y espere pacientemente a que despierte su inter\u00e9s. Haga que la perspectiva de unirse a su empresa sea una venta suave, en lugar de dura. En palabras del cliente de Fratco y Lick Creek Enterprises propietario Jim Mathias<\/a> cuando le preguntaron si sus hijos se har\u00edan cargo de su negocio: \"Si ellos quieren\".<\/p>\n\n\n\n

3. Si no es un buen empleado, probablemente tampoco ser\u00e1 un buen l\u00edder<\/h4>\n\n\n\n

Este \u00faltimo consejo puede ser un trago amargo, pero no todas las verdades de la vida pueden caer bien. El futuro de tu empresa depende de un buen liderazgo, y en Fratco creemos que los mejores l\u00edderes se hacen en el trabajo, no con sangre, sino con trabajo duro.<\/p>\n\n\n\n

El anterior CEO, Steve Overmyer, empez\u00f3 a ayudar en la planta de Francesville cuando s\u00f3lo ten\u00eda seis a\u00f1os. La primera experiencia de Chris Overmyer en la empresa fue muy similar. Cuando se hicieron adultos y decidieron convertirse en empleados de pleno derecho, se esperaba de ellos que cumplieran las mismas normas que los dem\u00e1s. Cada uno de ellos dedic\u00f3 d\u00e9cadas de duro trabajo al negocio antes de convertirse en l\u00edder de la empresa. En otras palabras: hicieron todo lo posible para demostrar que val\u00edan.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se plantee la sucesi\u00f3n de su empresa, intente ver a sus familiares como empleados en primer lugar y como familia en segundo lugar. Observe lo que hacen, c\u00f3mo tratan a los dem\u00e1s miembros de su equipo y c\u00f3mo hablan de la empresa. Si lo dan por sentado, quiz\u00e1 no deber\u00eda conced\u00e9rseles a ellos. Tu familia siempre puede compartir los frutos del \u00e9xito de tu empresa, pero no tiene necesariamente derecho a un asiento en el tim\u00f3n del barco.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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